例题：同事在群里发了一个明显有问题的方案，你看出来了，但直接说会让他难堪。你该怎么处理？
问题是事实错误、风险提醒，还是能力评价？
应该私下提醒、群里补充，还是会上正式提出？
怎样说具体行为和风险，不做人身评价？
例题：熟人让你帮忙介绍工作，还希望你“帮他说几句好话”。你不太了解他的能力，但又不好直接拒绝。
这是介绍、推荐，还是背书？
你和对方的关系能承受多重信用消耗？
能不能只提供公开信息或轻介绍，不做能力担保？
例题：亲戚让你借钱或担保，说“都是一家人”。你担心拒绝伤关系，也担心答应后承担后果。
这是临时困难、长期依赖，还是法律责任？
最坏结果谁承担，关系能不能承受？
有没有替代帮助：信息、流程、预算梳理，而不是直接担保？
例题：跨部门合作里，对方一直口头说“马上给”，但你负责的节点被卡住。你该催、升级、留痕，还是继续等？
这是沟通问题、资源问题、优先级问题，还是责任问题？
有没有明确时间、接口、交付标准和风险后果？
下一步适合私聊、会议同步、邮件留痕，还是请共同负责人介入？
例题：你在群里开了个玩笑，对方觉得被冒犯，群里气氛变僵。你该解释、道歉、私聊，还是公开澄清？
这句话在群聊公开场里伤到了谁的面子？
需要先私下承认影响，还是公开补救？
怎样避免把道歉变成“你太敏感”？
例题：有人请你吃饭并送礼，希望你帮他在流程里“照顾一下”。对方说只是朋友之间表达感谢。
礼物是否绑定具体利益、审批、资源或评价？
你有没有岗位职责、权限或公共责任？
能否回到正式流程、公开规则和书面边界？