Relationship Distance, Role & Context
关系远近、角色与场合判断
处世判断最常见的失误，是把所有人都当成同一种关系：对朋友用同事逻辑，对同事用亲友逻辑，对公开场合用私下语气。
这一页把关系远近、角色身份和场合公开性拆成一个基础判断工具，帮助读者先判断“我和对方到底是什么关系”，再决定话怎么说、忙怎么帮、边界怎么守。
分工提醒: 本页处理“先判断关系距离、角色身份和场合公开性”。它是底层分流页：具体怎么说，转到说话表达页；具体帮不帮，转到求人帮忙页；涉及职场岗位和权限，转到职场处世页；涉及尺度拿捏，转到分寸判断页。
关系越近，不代表越无边界；关系越远，也不代表只能冷漠。
亲友和伴侣里，很多问题不是没感情，而是默认对方应该懂自己。越亲近，越需要把钱、时间、隐私和选择权说清楚。
亲密默认期待边界
同学、老乡、朋友的朋友、旧同事，常常有一点情面，但信任基础不一定足够。介绍、借钱、背书都要谨慎。
熟人情面信用
同事、上级、下属、客户和合作方之间，不只看个人好恶，还要看职责、权限、流程和可记录的承诺。
岗位职责权限
弱关系适合请教、交换信息和轻连接，不适合一上来就索取高成本帮助、要求背书或制造强回应义务。
低频轻连接不打扰
私人身份
适合表达个人感受、私人建议和情感支持，但不要随便替组织、岗位、他人或未来结果承诺。
个人→不越权
岗位身份
涉及流程、资源、评价和责任时，你说的话可能被当成正式信号。要区分个人意见、团队意见和组织决定。
岗位→可记录
介绍人身份
介绍人不是无责任转发器，也不是无限担保人。介绍前要征询双方，介绍后要说明责任边界。
连接→边界
旁观者身份
旁观不等于必须评判。不是所有冲突都需要你表态，但涉及伤害、规则和职责时，也不能用旁观逃避。
旁观/介入
遇到一个处世场景，先问六个问题
1. 关系：我和对方是亲友、熟人、同事、弱关系，还是陌生人？
2. 角色：我现在代表个人、岗位、组织、介绍人，还是旁观者？
3. 场合：这是私下、小圈、群聊、会议，还是公开平台？
4. 请求：对方要的是信息、情绪、资源、承诺、责任，还是越权帮助？
5. 代价：我答应或拒绝后，谁会承担成本和后果？
6. 边界：有没有规则、法律、职责、隐私、金钱或人格底线？
关系角色场合请求代价边界
越近越容易有默认期待，也越容易因为没说清楚变成旧账。亲近不是规则消失。
熟人只能降低初始陌生感，不能替代事实核验、能力判断和责任边界。
公开场合会改变面子成本、传播范围和责任性质。私下能说的话，公开未必能说。
这一页的定位: 关系远近、角色与场合判断页是处世分支的底层工具页，负责在具体技巧之前先判断“我和对方是什么关系、我代表谁、这个场合有多公开”。